总监理工程师签认?必要时项目商务部收到批准的《工程延期审批表》(B4、B5)表业主审批?3)工程洽商控制及签认的基本程序(图8-3)4)费用索赔管理的基本程序(图8-4)费用索赔事件发生提出工程洽商要求,填写(C2)表并签认一方提出工程洽商要求,取得另一方同意后,共同填写《工程变更单》(C2)表并签认项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向业主、项目经理部设计单位不涉及设计问题,或设计单位已签认,将(C2)表上报项目商务部涉及设计问题,征求设计单位意见商务部随时提交事件的详细报告项目工程部收集资料详细记录过程审核工程洽商要求事件结束后,商务部提交《费用索赔申请表》审查此项洽商对工程质量、工期、投资的影响主管设计工程师项目商务部项目监理部审核与评估不同意不同意洽商,批复(C2)表,返回重报同意洽商,送监理部征求意见,同意同意,签认(C2)表不同意,返回重新研究三方会审、协商同意后签认不一致项目商务部收到批准的《费用索赔审批表》审查洽商,提出意见建设单位在(C2)表上签认不同意项目总工涉及工期、造价时,办理相关手续执行洽商项目商务部项目工程部5)合同争议调理的基本程序(图8-5)6)违约处理的基本程序(图8-6)违约事件发生合同争议发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请项目监理部调查、分析、确认违约性质,并用《监理工作联系单》(C1)表通知违约方总监理工程师调查取证并与争议双方协商后,做出调解决定,用《监理工作联系单》(C1)表通知争议双方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长?双方同意?对决定不同意合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉与双方协商处理意见执行仲裁委员会的裁决或法院判决?协商一致?协商不一致项目监理部依据合同约定妥善处理总监理工程师签发相应文件7)工程暂停及复工管理的基本程序(图8-7)
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