了消费者对H&M品牌的购物热潮。Р3.4 锁定“核心商圈”的渠道策略Р门店是“快时尚”服装品牌最主要的销售渠道,是目前消费者购买服装产品的最主要场所。对于十分注重品牌形象的“快时尚”服装品牌而言,门店是其市场营销和品牌推广不可或缺的途径。以zara品牌为例,zara很少使用广告宣传,而是将门店作为其最主要的通过分析四大“快时尚”服装品牌(西班牙的ZARA,瑞典的H&M,日本的Uniqlo,荷兰的C&A)在北京的门店选址,可以发现,“快时尚”服装品牌对门店所处的位置要求较高。门店基本覆盖了北京各大核心商圈,而且相对比较集中,其中包括北京发展较早较成熟的西单商圈、王府井商圈、崇文门商圈、当代商圈等,以及新近发展起来的中关村商圈、前面商圈、东直门商圈等Р4 结语Р“快时尚”服装零售品牌在中国市场上的卓越表现得益于其成功的营销策略。在这方面,中国的服装企业与这些国际知名的服装品牌还存在着差距。对于这些“快时尚”服装零售品牌的营销特点,中国的服装企业可以结合自身的经营模式有选择地借鉴。比如国内知名休闲服装品牌美特斯邦威,通过生产外包、加强产品设计、整合供应链系统、引进快速反应机制等变革,成功实现了在同类产品竞争中的突围。中国的服装企业在生产、渠道、市场等方面都具有先天的优势,近年来,中国服装在设计方面也获得了国际上越Р来越多的认可,因此,中国的服装企业应该抓住这发展的黄金期,不断提高产品质量、创新营销方式,掌握市场的主动权,带动企业更好、更快的发展。Р参考文献Р[1] 宋韬.快时尚服装品牌的营销特点及其对中国服装产业升级的启示[J].经济研究导刊,2010,(24):166~167.Р[2] /who_we_are/storesР[3] /store-locatorР[4] /store/#CNР[5] 杨大筠.模式的革命:时尚自有品牌成功赢利模式[M].中国纺织出Р版社,2009.
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