内服饰的精心规划搭配,不仅传递着服装的品牌价值,还极大地促进了消费者的消费。Р (4)加强电子商务领域的扩张。就中国这个大环境来说,电子商务领域无疑是一块热地,众多的网上购物者,为产品消费提供了巨大的支持,这时如果能在网络上营造自己的品牌,并把它不断做大做响,获得的收益将是巨大的,同时,对于实体店的销售也有积极作用。Р 三、小结Р 目前世界上被普遍认可的快时尚服装品牌,都采用了一种相似的经营模式来运作――将商品计划、制造、销售的全部过程以及这些过程中产生的所有工作均由本企业自己掌握、自己完成。这种经营模式在服装业界可以称为Specialty store retailer of Private label Apparel,简称SPA模式,我们可以把它称为自有服装品牌专业零售商经营模式。采用SPA模式的快时尚服装企业,一般都需要建立自己的信息收集系统、物流调配系统、库存管理系统,同时还要有专属供应商、销售商。使自己的设计、生产、销售更加协调有序进行,在短时间内完成原料筹备、商品生产、物流配送、上市销售等环节。再通过库存管理系统及时收集对于在售商品的信息反馈,及时调整产品设计与生产。Р 国际快时尚品牌以其出色的品牌价值及独特的营销策略在中国市场上取得的巨大的成功,让众多本土中低端服装企业看到了生机,但也存在众多的问题。本土服装需要借鉴国际快时尚品牌的成功经验,同时也要总结其在中国发展过程中存在的问题,吸取经验教训,发挥自己的优势,探索适合自己发展和经营的模式。Р (作者单位为南京审计大学) Р 参考文献Р [1] 阎迪.浅析ZARA的品牌价值及其营销策略[J].山东纺织科技,2008(5). Р [2] 刘烁.快时尚品牌营销策略分析及对我国服装企业的启示[D].首都经济贸易大学,2012 Р [3] 田合伟.快时尚服饰品牌终端生命力的可持续发展研究[J].纺织科技进展,2014.
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