上级汇报与工作有关情况。Р3Р2.2 能积极参与突发事件的处理。Р3Р2.3 能保持常态化的优良工作作风。Р3Р业Р务Р技Р能Р1、工作能力、维修技能Р1.1 工作能力强,一专多能。Р3Р1.2 分析能力强,迅速找出系统中的故障原因,并及时排除。Р3Р1.3 判断慎重、处理果断准确,尽量减少损失。Р3Р1.4 熟悉自己所管辖的设施设备并能做好日常维护。Р3Р2、业务知识、专业水平技工等级Р2.1 业务知识丰富,能胜任所承担工作。Р3Р2.2 能否积极学习工程技术运用在日常工作中。Р2Р2.3 本岗位实际操作技术要求能力在工作的体现。Р2Р2.4 刻苦学习钻研技术积极参加培训。Р2Р2.5 能对公司节能减排、成本节约提出更好的建议。Р2Р礼Р貌Р合Р作Р1、礼貌服务,管理处满意Р1.1 注重仪表仪容,礼貌服务。Р2Р1.2 优质服务,与管理处同事沟通融洽。Р2Р1.3 工作面貌衣着整齐,佩戴工牌。Р2Р2、协作精神、沟通与协调Р2.1 能与任何人合作共事,协调能力强。Р2Р2.2 团队精神、互帮互教互学,协作意识强。Р2Р2.3 尊敬领导和同事,团结互助。Р2Р2.4 工作严谨、细致、服从分配。Р2Р2.5 准时出勤,按时到达工作岗位。Р2Р考评Р等级Р超优A+:95(含)-100分优A:90(含)-94分良B:80(含)-89分Р中C:70(含)-79分差D: 6 9分以下Р考核得分Р应发绩Р效工资Р绩效考核面谈表(面谈人员:差、不参加绩效分配人员)Р面谈内容包括:被考核者工作需改善的地方,被考核者认为自己工作最好、最差的是哪些方面。如何能获得更好的帮助。Р被考核人签名Р考核人Р人事部确认Р备注说明Р该面谈工作由上级安排。目的是为了解员工对绩效考核的反馈信息,加强上下级的沟通,明确工作的目标及工作改进的方向,最终提高员工的业绩及部门整体的业绩水平。此考评资料由行政人事存档。
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