光大银行绩效管理样稿

0度绩效考评图Р建立360度绩效考评制度需注意以下几点问题Р一 企业领导者支持，必需领导大力支持，才有可能将测评顺利推广，关键原因在于360度绩效考评设计面积广，所以只有在领导支持下，出现问题得以立即处理，最终考评才会正常进行下去。Р二 营造良好考评气氛，公平工作环境才会让职员能主动提出自己见解和意见，同时在面对她人观念时也能很好去了解。Р三 上下级之间充满信任，让职员对领导不再充满抵触，共同建立起友好环境，领导在实施决议时能够愈加好落实。Р四 循序渐进推行考评，努力争取稳扎稳打，实施360度绩效考评，尽可能不和奖金挂钩，作为晋升依据一部分而不是全部。Р五 对考评结果能做出立即理性审查和判定。Р六 降低应用成本，绩效考评只是一个管理手段，在实施中要尽可能降低成本。РР2.2.2刚柔相济考评方法Р以主观性，艺术性为关键特征传统认识管理越来越不能适应该代人力资源管理需求，管理中迷惑和问题不停出现，人力资源管理方法必需根本创新。Р刚柔相济考评方法是针对目前考评对象—人，事新改变，传统考评方法不足，和考评实践中存在具体问题，综合利用人力资源学，管理心理学，数理统计学，信息经济学，信息技术学等方面理论，选择科学贴近数学模型拟合考评对象中改变规律，设计多层次，动态柔性考评体系，综合利用有刚有柔考评方法，大大提升考评信度和效率，是一个实用性很强考评系统方案。2.2.3目标管理法Р目标管理法是由管理学大师彼得德鲁克于1954年在出版《管理时间》一书中提出。目标是组织在一定时期追求结果所制订，为组织实现愿景完成使命具体表现，也是组织得未来企业发展方向总体计划。简单地说，目标就是为实现在一定时期内结果而提出。Р目标管理是针对目标进行管理，目标管理过程关键在于沟通，组织中领导者和职员一起协商，在沟通中决议出一段时期企业总目标，依据目标性质分配任务，以目标作为组织经营，实施奖惩情况和个人贡献标准。