向上晋升空间无限扩大,提高了员工的工作积极性与主动性,同时也主动建立起了一个企业内部的竞争机制。④有利于引进优秀人才,留住优秀人才。36.1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息;2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准;3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据;4)工作分析为科学的绩效管理提供了帮助;5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础;2、工作分析为组织职能的实现奠定基础1)通过工作分析,有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为,以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题,圆满实现职位对于组织的贡献;2)在工作分析过程中,人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程,从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位;3)借助于工作分析,组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作,可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象,并通过职位及时调整,提高组织的协同效应。37.(1)外部环境的变化对工作分析实践的影响2)企业生命周期对工作分析实践的影响3)员工能力和需求层次的提高对工作分析实践的影响4)工作本身的不确定性增加对工作分析实践的影响对策:(1)年度工作分析(2)适时工作分析(3)弹性职位说明书(4)其他方法:未来导向和战略性工作分析、人力资源管理者的超前规划。38.1.一是加强财务预算管理,要求各部门按时申报预算,预算外支出不予报销,这样公司工作的计划性就加强了,临时借款现象减少了。二是修改相应财务管理制度,删除一次提款金额不超过一万元条款,改为每日现金库存量不超过一万元。三是开通网银服务,一般收支可直接网上操作。2..财务岗位可以设置如下:财务经理(统筹管理财务工作)、总账会计(负责报表、财务分析、账务审核等工作)、成本会计(负责成本核算、预算管理等)、出纳
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