、合理使用人才,提升组织核心竞争力。。答:,享受政府的公共福利和公共服务。,享受企业的集体福。,企业为员工及其家庭提供各种实物和服务形式的福利。简述加强人力资源成本管理应切实抓好的工作。答:。。。。。四、论述题(本题15分)。答:。:①.实际型;②.研究型;③.艺术型;④.社会型;⑤.企业型;⑥.传统型。也将职业分为相应的六种类型。,但个人又有着广泛的适应能力,其人格类型在某种程度上相近与另外两种人格类型,也能适应两位两种职业类型的工作。。,最为理想的职业选择就是个体能够找到与其人格类型相重合的职业环境。,则可以寻找与其人格相接近的职业环境。择和职业适应的问题。五、案例分析题(本题15分) 43.国光机械公司的培训梁先生是国光机械公司新上任的人力资源部部长,在一次研讨会上,他了解到一些企业的培训搞得有声有色。他回来后,兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。公司老总很开明,不久就批准了梁先生的全员培训计划。梁先生深受鼓舞,踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理,下至一线生产员工,进行了为期一个星期的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元培训费。培训的效果怎样呢?据说,除了办公室的几名人员和45岁以上的几名中层干部有所收获,其他人员要么收效甚微,要么学而无用,十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。一些员工认为,新官上任所点的“这把火”和以前的培训没有什么差别,甚至有小道消息称此次培训是梁先生做给领导看的“政绩工程”,是在花单位的钱往自己脸上贴金!而梁先生对于此番议论感到非常委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?梁先生百思不得其解,“不应该呀,在当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是有用的呀。”问题:运用培训程序相关知识分析该公司计算机培训存在哪些问题。(2)梁先生应该怎样拟定一个完整的培训计划?
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