改进?Р答:中外合资斯诺制药公司虽然管理不当,但是还有很多地方可以借鉴的,比如说(1)斯诺企业在价值观上是本着节约绝不浪费的观念上教导企业员工的,他们懂得感恩,他们觉得“顾客就是上帝”,也许正是这样的观念,才会让他们的工作质量、服务质量是很优秀的,所以深得消费者的青睐;(2)再就是斯诺企业特别注重工作质量,无论是开会还是上班,都是要必须准时到达,无论是生病还是有急事,这就是他们的工作原则,他们对待工作十分认真,他们的工作态度是很好的;他们在开会时十分严肃,而且大多数会议都是做了精密的准备;(3)斯诺企业经过多次开会,终于探索出了是个中国国情、外方也可以接受的方法,以合资企业为中方员工提的住房津贴为本,出面向银行贷款,为中方员工建房(4)斯诺爱国意识很强烈,不热爱祖国的人,谈不上热爱自己的公司,他们一直灌输这样的观点给自己的员工,送企业优秀员工出国深造,并且鼓励他们多与成功人士交流经验,公司持续不断地举行爱国主义教育“到香山进行红军团教育;到长城继承长城精神;到井冈山引导健康新长征;到拉萨攀登世界屋脊,培养员工树立远大理想⋯.。这一系列的活动,极大地激发了员工的爱国主义精神,从而不断坚定了为“忠实于科学,献身于健康”的企业宗旨而奉献的信心。(5)拥有崇高的精神,坚定的信念,中国的经济发展催人急,我们的竞争者也憋足了气,我们要成为制药行业的排头兵,就要有奉献精神,为了人类的健康事业,为了光明的明天,每一个人的进取精神是崇高的精神。在改进的地方:在节假日上,斯诺企业领导该弄清楚中国的传统节日,给员工休假,不要让员工想埋怨;在保留人才上,尊重是最起码的礼貌,学会接纳别人,收揽人才,尊重人才,要给他们发展的空间,要适当的尊重他们的想法,这样才留得住人心;要学会接受中国的传统文化,比如“白酒文化”,其实这未必不是一件好事,办庆功宴也可壮大员工的气势,让他们更努力的工作,对未来更有信心。
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