各区域公司的协同管理能力业务定位必须明确例:AT&aw、TCI和Home等不仅没有实现全方位经营的协同效应,还造成了相互抵制。在长途光缆传输领域AT&T本来占据统治地位,却被专营光纤传输的公司抢走了大块市场。海外拓展的教训借鉴Verizon是全球顶尖通信服务商之一,业务覆盖美洲、欧洲、亚洲及太平洋地区32个国家美国最大的本地电话运营商美国最大的无线通信服务提供商美国第三大长途电话运营商,提供长途业务的电话线路已经达到1460万线提供全球网络解决方案,提供相应的数字和IP产品服务战略目标创造通信业界最受尊敬的品牌,把通信的好处带给每个人业务战略宽带业务-全球DSL市场排名第三(截至2019年6月30日)信息服务-全球最大的印刷与在线目录出版商,提供包括美国及13个国家的2100种目录,全球15600万的发行量,每月5700万搜索量业务收入战略投资与Vodaphone合作建立verizonwireless,在美国、欧洲和太平洋地区进行无线与线路业务的战略投资海外拥有1000万接入线路,3900万无线签约用户正在建设跨国数据网络2019年-2019年发展定位:积极领导产业变革的海外拓展战略的海外拓展模式战略的价值:沃达丰公司从全球化中获益匪浅,大大降低了采购设备和推出产品的成本,比起那些独立的运营商,沃达丰很容易在多个市场快速推出新服务全球化是沃达丰区别于竞争对手的最大优势实现策略1:超过50%的控股权,合作伙伴都使用沃达丰的品牌实现策略2:只占有合作伙伴的少数股份,当地运营商仍然使用自己的品牌实现策略3:不拥有合作伙伴的股权,只是授权他们使用某一种产品和服务,有时候也会让他们使用品牌品牌战略也是沃达丰海外拓展的重要组成部分。在海外推行沃达丰的统一品牌时,通常以12个月为周期,分阶段把原来的老品牌换成沃达丰的品牌致力于增加在合作伙伴中的股权?增股方式开始由股票支付逐渐转为现金增股
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