市场引进技术”。4.建立科学的决策与管理系统。企业海外经营本土化战略的实施是企业国际化成功的微观基础,是企业的重大经营战略问题,因此需要一套完备的决策与管理体系,需要建立自己的信息开发与服务部门,树立信息在企业经营中的战略地位的观念。企业在本土化经营战略实施之前,需要掌握第一手本土信息资料,如本土文化、政治、经济政策和竞争对手、市场容量及人力资源等各种信息。这需要我国企业的信息部门联系恰当的本土权威中介机构,寻求系统的信息咨询与服务。只有真实系统的资料才能保证企业本土化经营决策与管理的科学性,才能保证企业海外经营的顺利发展。5.加强国际间的交流与合作。这种交流与合作既包括与国际政策机构的交流合作,也包括与国际知名院校、企业间的交流与合作。企业在海外本土化经营战略的失败,很大程度上是由于缺乏国际经验,缺乏国际间信息的交流。只有长期与海外有联系的企业,才可能找到合适的本土化中介服务咨询机构,才可能很快地了解当地的文化和风俗,才可能设计出符合本土消费需求的产品或服务,才有可能学到先进的本土管理知识和经验,才可能培养本企业的、高度熟悉国外本土国情的高级人才。海尔集团在日本、美国、法国、荷兰等技术与信息密集的国家和地区设立了海尔设计研究所,连同遍布全球的800多个营销网点不间断向总部反馈全球各种科技文化信息。加强与世界著名跨国公司的合作,完全可以在双赢的前提下,对全球的人才资源网络、营销网络、生产体系以及生产技术进行合作开发,这对我国企业海外经营的本土化战略顺利的推进有重大的意义。本土化战略不是指中国企业完全放弃国内经营模式,而应该是相互补充、相互促进的多元化经营模式。企业通过成功的本土化战略才能有真正意义的国际化经营。我国企业在每一个国家或地区的本土化经营战略的成功,都能使企业在国际化的人才网络、信息网络、产品技术开发网络、市场营销网络等基础上得到加强,并提升我国企业的国际竞争力。
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