三九集团内部控制案例

低成本高收益的战略领域而进入与主业和核心竞争力关联程度低、成本高且经营风险大的领域其战略决策的理性程度就值得怀疑了。三九集团成功的多元化经营有两条主要经验:一是三九集团将多元化经营建立在成功的专业化经营基础之上二是支持发展相关产品使新进入的产业领域与企业现有的产业领域在技术上、市场上相关并保证企业进入新产业之后在技术上、营销上、经济实力等方面建立竞争优势。相比之下巨人集团在多元化经营的产业选择上却忽视了业务的关联性盲目进入与电脑业毫不相关的房地产业和生物制药业最终导致拥有亿万家产的巨人集团的破产。Р 第三应把握好多元化经营的时机。多元化经营的时机要综合考虑拟进入产业发展以及企业发展这两个因素在两者间寻找最佳切入点。一般而言伴随着经济的快速增长产业结构会发生剧烈的变化。如果企业能够把握产业变化的趋势顺应寻找最佳切入点。一般而言伴随着经济的快速增长产业结构会发生剧烈的变化。如果企业能够把握产业变化的趋势顺应产业演变的规律抢先进入新兴产业则企业的前景将是美好的。依据产品的生命周期理论企业应选择在产品的导入期或成长期前期进入该产业因为此时市场吸引力最大譬如足够的规模高的投资回报率低的进入障碍较为宽松的市场竞争环境等。但是即使某个产业具有一定的规模和发展特征也具有结构吸引力企业能否进入该产业进行多元化经营还需将产业机会与企业的整体目标结合起来进行考虑。如果该产业机会不能推动企业完成整体目标分散企业的精力影响企业核心竞争力的培育则企业就不得不放弃多元化经营。如果产业机会符合公司的目标企业还必须考虑是否具备介入该产业所必须的技术、资源和竞争力。如果企业缺乏必要的能力无法在市场上创造某种形式的优势地位就不应贸然而入。巨人集团走向衰落就与其战略模式的选择和多元化经营时机的选择失当有关。巨人集团向房地产业扩展仅仅是房地产热浪潮中的追随者其在房地产业中毫无优势可言一旦行业不景气必然遭受重大损失。