大的医药卫生人才支撑。为进一步强化人才工作,促进人才强院战略的实施,建议如下:(-)引进人才方面:坚持高点定位,拓宽引才渠道紧紧I韦I绕重点学科、重点科研项目,人力实施“招才引智”战略规划,可以通过参加跨省市的大型人才招聘会、高等院校的就业指导屮心、人才猎头公司、报刊网络等求职信息來拓宽招聘渠道,招聘高层次人才。解决部分学科人才匮乏的燃眉之急。由于我市地处小兴安岭山区,经济欠发达,很难引进高层次人才。所以,应实行人才引进优惠政策,提供科研启动基金和安家费用,发放相应的岗位补贴,解决好住房、配偶工作和子女入学等问题,解除人才的后顾Z忧。(-)培养人才方面:创新育才方式,提升发展能力“筑巢育凤”与“筑巢引凤”同步推进,坚持以培养为主,引进为辅的原则,在积极引进人才的同时,也应做好自身后备力量的培养,做到既输血,又造血,“招婿不伤子”。建立人才培养激励约束机制,把继续教育培训作为上岗、任职、晋升的必备条件。倡导终生学习的理念,坚持把能力建设作为卫生人才培养的核心,重点培养卫生人才的学习能力、实践能力和科研创新能力。建立脱产培训和在职培训相结合、全曲培训与重点培训相结合的培训教育机制,大力发展卫生人才知识结构更新工程。(三)留住人才方而:强化激励措施,健全留才机制健全人才激励机制,积极创造条件,优化内部环境,使各类人才的潜能在公平竞争中得到充分发挥,真正做到一流人才、一流业绩、一流报酬,使人才有强烈的归属感和荣誉感。健全人才评价机制,优秀人才的选拔、评价工作均采取群众推荐、自下而上、层层筛选、好中选优的办法,确保各类优秀人才脱颖而出。健全人才关爱机制,留人先留心,把“以人为本”的理念落到实处。在培训交流、职称评定、评选表彰等方面,给人才开通“绿色通道”,定期到家屮走访,为他们营造良好的生活环境,使他们产生使命感、责任感,以饱满的热情和更充沛的精力投身医院建设之中。[责任编辑:胡悦]
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