业人才流失。表 5(4)员工认为企业留住人才的措施1、完善公司岗位制度,提高薪资福利2、完善培训制度,营造良好的氛围,公平竞争,注重员工精神心理等因素3、绩效可实现,刚性制度基础上以人为本,言出必践4、有优秀的企业文化,充分发挥员工价值,重视员工意见5、提升发展空间,适度缓解压力6、标准工时制,不额外占用员工时间,能让员工协调好工作和家庭(5)调查后提出的建议1、在制度的建立上:建立一套完备的现代企业人力资源制度,是企业留住人才的根本所在。企业需要建立一套责权明确,管理有序的制度,完善企业的培训、绩效、薪酬、考评制度。确保制度的公平公正性。员工岗前能得到培训,能更好的了解工作重心,融入企业文化;员工晋升、薪酬要与员工的绩效直接挂钩,让员工决的工作付出与回报能成正比。绩效、考评要有事实依据,不能根据领导的喜好来决定。2、在人员招聘上:考虑公司现状及发展需要,考虑人才自身需求,综合各项主观因素,用人部门在选拔人才时,不能一味的追求高学历和全面型人才,人才的选拔要符合公司实际情况的要求,实现能岗匹配,这样才能提高员工的工作积极性,实现员工自我价值。3、在员工发展上:在员工进入企业时,都要给员工制定相应的职业发展规划,能使员工了解到自己晋升的空间和发展的潜力,员工就会有有明确的目标,能详细了解发展限度,从而有效降低员工离职率。4、在员工访谈上:建立健全的员工访谈制度,定期或不定期进行员工访谈,使员工谈出自己的想法,企业可以倾听员工意见,拉近企业和员工的距离。此外,企业可以及时了解员工的一些不满进行有效的改善,从而降低企业的人才流失率,提高员工满意度。5、在企业自我保护上:人才的流失不一定是由于企业的不完善导致的,人员随意跳槽已成工作常态,企业也可以加大违约赔偿力度以留住人才。违约赔偿是对目前人才随意跳槽的一种有效约束。企业应与人才签订明确的合同,以增强法律效应,防止人才的随意流失。
全文预览
