级开展的学术会议、短期培训,尽可能安排相关人员参加,不断更新知识,提高医疗服务质量。尤其是大型医用设备上岗证考证及换证培训、新生儿产前疾病筛查培训以及申办放射诊疗许可证所需要的培训等。 2、派员外出进修。根据医院业务发展的需要及医务人员的知识结构,选送人员到省一级以上医院进修。事实证明,选派年轻有、责任心的优秀专业技术人员外出进修学习,对带动医院的发展特别是专科发展,起到非常大的推动作用。三、今后的人才培养计划和展望加强人才引进工作。医院把引进人才作为扩大人才队伍规模、提高人才整体素质、优化人才队伍结构的重要手段。引进人才,要坚持按需引才的原则,立足于现实和发展的需要,着眼于多层次需求,大力引进卫生工作急需的各类人才。另外,高端人才的引进,政府各部门出具优惠政策,落实人员编制及代遇制度。 1、制定引进人才制度。每年根据临床科室专业情况制定需求计划,分析医院整体情况,有计划、有步骤、有目的的引进高学历人才、学科带头人、紧缺的专业人才。 2、制定出台优惠政策。出台引进人才、继续教育、住房、子女入学和家属就业政策,努力做到限制最少、政策最优,尽快形成有利于人才集聚的政策环境。政府部门加大医疗卫生经费的投入人才培养经费困难,建议政府部门切实解决卫技人员培训、人员工资等资金保障,特别要改善卫技骨干工作条件和生活待遇,筑巢引凤。建立有利于体现能力水平、反映工作业绩的绩效考核制度。 1、建立岗位管理体系,按照按需设岗、权责明确、精简高效、运转协调要求,建立一套适合医院特点的岗位设置和组织体系。 2、健全绩效考核制度,推行绩效考核,必须健全完善能够反映岗位特点和人才实绩的科学考核标准,通过不同岗位绩效标准体系的建立,实现对不同岗位的有效考核。 3、合理使用考核结果。考核结果要与人员晋升、聘任、再教育以及薪酬分配等相衔接,通过绩效考核的合理使用,充分调动员工的工作积极性,激发人才的工作潜力。
全文预览
