建立合理的分级诊疗制度,免除双向转诊二次住院门槛费, 拉大基层医疗服务机构与三级医院诊疗的结报比例差,用经济杠杆引导老百姓多在基层医疗服务机构就医,杜绝小病大治等对医疗资源和医疗费用的浪费,缓解三级医院日益严重的就医压力。要加强联合科室、联合病房建设。大力推行双向转诊制度,特别是向下转诊,在缓解三级医院住院床位日趋紧张的状况的同时, 提高基层医疗机构的业务能力,逐步实现城乡医疗服务的均等化。 3、强化考核,积极提升医联体竞争力要建立起长期有效、权责清晰的考核机制。指导工作小组要加强对医联体及总院长年度综合目标管理责任考核,制定考核办法,严格纪律约束,以考核来促进医联体间的有序竞争和规范运行。要充分发挥医联体总院长负责制的作用,加强医联体内部的业务管理、行政管理、人事管理和财务管理,加强医联体成员单位的内部考核,将病人关注的服务、费用、疗效、满意度、安全性等放在考核的重要位置,将考核结果与医护人员的薪酬、进修、职务晋升联系起来,切实调动广大医护人员的积极性。同时加快人才培养,鼓励优秀医务人员下沉基层,并在职称晋升、外派进修等方面优先考虑。针对绩效考评中发现的问题,要及时通过协调、优化工作流程等方式加以解决,从而提高医联体综合能力和运行水平。 4、加强引导,正确树立就医新理念要引导群众树立小病进社区、大病到医院、康复回社区的医疗新理念,通过多种渠道让更多的群众清楚地知道专家名医在一级医院或者社区卫生服务中心坐诊的具体时间和地点,开通基层医院与三级医院专家会诊间的绿色通道,形成社区首诊、双向转诊、急慢分治的分级诊疗新秩序。要积极探索利用现代技术手段方便人民群众就医的新思路,以“江阴健康”微信平台为载体,以医保为依托, 实现挂号、检查、取药、付费的规范有序,引导群众在社区首诊;引导群众配合个人健康信息建设,实现医联体内信息共享,形成完善的有据可循的健康档案和个人病史。首页 12尾页
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