企业,拥有较高的区域知名度、美誉度,拥有规模、管理、供应商关系等方面的优势,具备了对外扩张的基础条件。在未来的市场开拓中,本公司将在审慎调研分析的基础上,根据发展战略和市场需要,合理安排自主发展和收购、兼并的关系,适时地收购、兼并一些本行业或相关行业在目标区域具有一定优势的企业,利用本公司的品牌、技术和资本优势,实现规模的快速扩张,提升公司竞争力。二、拟定上述计划所依据的假设条件1、国家宏观经济、政治、法律和社会环境比较稳定,在计划期内没有对公司所处行业产生重大不利的事件出现;2、本公司所在行业及拟投资领域的市场处于正常发展状态,所在地区经济增长速度达到预期目标;3、公司本次股票发行取得成功,募集资金及时到位,计划投资项目能够顺利完工并投产;4、公司执行的财务、税收政策无重大改变;5、无其它人力不可抗拒或不可预见的因素对公司造成重大影响。三、实施上述计划可能面临的主要困难在实施上述计划的过程中,公司将主要面临资金的制约。公司将进行的超市扩建技术改造、超市经营设施技术改造、信息化系统技术改造和配送中心的建设改造,需要大量的资金支持。自身积累和银行借贷无法完全满足公司的资金需要,也会影响公司战略发展目标的顺利实现。公司只有积极开拓多种融资渠道,如公开发行股票募集资金的方式,才能满足公司业务发展的资金需求,达到业务发展的预期目标。四、业务发展计划与现有业务的关系公司以差异化竞争策略为导向的便利超市,在成都市形成的规模优势、品牌优势、物流配送及信息技术优势、良好的供应商关系、标准化复制能力以及管理经验,是公司发展战略和发展计划实施的重要基础和保障。公司的业务发展规划是在现有主营业务的基础上,按照公司的发展战略和目标制定的,是现有业务的进一步深化和在区域、业态更大范围的拓展。业务发展规划的实施,可以进一步扩大公司的经营规模,全面提升公司的核心竞争力,从而确保公司持续、稳定、快速发展。
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