%)提升公司毛利率,使得公司营业收入占城镇消费品零售额比重逐年提升。Р永辉一线市场变轨多元化运营Р鉴于优质店面难寻、开店培育周期长等诸多因素,一向以自营模式发展的永辉超市开始在一线城市进行多元化扩张。自去年在北京收购易买得之后,永辉再度变换经营思路,或将通过合作形式曲线进军上海市场。Р据了解,永辉近日来正在与上海糖业烟酒公司旗下第一食品洽谈合作事宜,未来有可能以联营或租用摊位的形式进入第一食品商店,运营第一食品商店的生鲜区域。如若成行,这意味着一直在福建大本营及其他二三线城市采用直营模式开店的永辉将以一种新的形态进入上海市场。Р截至目前,双方对于事件进展守口如瓶。在永辉证券事务代表吴乐峰的答案中,目前并未签约,具体事项还在洽谈中;而在上海糖业烟酒公司方面的回应中,其与永辉的合作仅限于参与定向增发、其产品通过永辉渠道进入相关卖场两个层面,目前并不涉及上述提及的合作形式。Р其实,无论成功与否,对永辉来说,这都是一次积极的尝试。不过在不少人眼中,此举释放出了永辉对一线市场的信心不足。Р“除福建、重庆做得不错外,其他地区永辉都不成功。”在第一零售网创始人丁利国看来,永辉的模式并不适合上海地区的发展,和上海地区已有的卖场比,永辉也并无太大优势,进入上海对于永辉来说更像是一场“豪赌”。Р除了所谓的“豪赌”,丁利国对永辉的扩张速度也提出了质疑。在其看来,“一年开20家店已经相当不错了”,永辉应该紧急收缩,但上市公司的身份令其无法果断踩下刹车,只能“硬着头皮在开店”。Р自2010年底上市以来,永辉明显加快了全国布局的速度;2011年,永辉在深耕福建、北京、重庆等较为成熟的市场之余,进军安徽、东北、河南、河北等新开发市场,全年新增门店49家;2012年,跑马圈地速度未见放缓,截至去年9月底,永辉前三季度共新增门店36家,已开业门店总数达到239家。按照去年初规划,2012年全年新开门店数应超
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