制定行动规划Р目的:帮助员工决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。Р行动计划的方式:主要取决于员工开发的需求以及开发的目标,可采用安排员工参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。Р员工与公司的责任:Р员工的责任:制定达成目标的步骤及时间表。Р公司的责任:确定员工在达成目标时所需要的资源,其中包括课程、工作经验以及关系等。Р第四章职业发展通道Р4.1 基本规定Р公司鼓励员工专精所长,为不同类型人员提供平等晋升机会,给予员工充分的职业发展空间。Р根据公司各岗位工作性质的不同,设立五个职系。即:管理职系、财务职系、行政职系、专业职系和技术职系,使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业发展通道。Р管理职系:适用于公司正式任命的各职能、市场运营与项目管理等管理岗位员工。Р财务职系:适用于从事财务类工作的员工。Р行政职系:适用于从事行政事务工作的员工。Р专业职系:适用于从事研究、法律、电商运营、审计、统计等专门性工作的员工。Р技术职系:适用于公司从事电商技术、工程技术等专业性技术工作的所有员工;Р公司通过晋升、通道转换和岗位轮换等方式,为各类员工提供多重发展通道。Р每一职系对应一种员工职业发展通道,随着员工技能与绩效的提升,员工可以在各自的通道内获得平等的晋升机会。Р考虑公司发展需要、员工个人实际情况及职业兴趣,员工在不同通道之间有转换机会,但转换必须符合各职系相应职务任职条件,并按公司相关制度执行。Р如果员工的岗位发生变动,其级别根据新岗位确定。Р在员工选定的职业发展通道内没有晋升机会的时候,公司将为绩效好、有发展潜力的员工提供工作轮换的机会,使他们有机会到不同岗位或核心岗位工作,让他们承担更大的责任,丰富不同岗位的工作经验,使优秀员工有机会贡献他们的价值,并为公司储备人才。Р4.2 公司员工内部晋升体制Р公司通过员工接替计划建立员工内部晋升体制。
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