体实践中帮助其不断修正。具体规定详见第三章。职业发展通道公司建立不同的发展通道,并通过纵向的岗位晋级、职务晋升、横向的岗位转换和向核心岗位的水平移动,为员工提供多重职业发展通道,使员工的职业生涯发展最大限度地同公司的发展保持一致。公司建立与绩效、培训和发展能力紧密结合的内部晋升制度,优先为优秀员工提供更多的晋升机会。公司建立公平、公正、公开的岗位竞聘制度,推行能上能下的用人机制。具体规定详见第四章。员工开发措施公司将根据员工不同的职业生涯发展阶段,提供培训、绩效评价、工作实践和开发性人际关系建立等有针对性的开发手段,不断开发员工的潜能,激励其进步。具体规定详见第五章。第三章员工个人职业生涯规划基本规定公司人力资源部和员工职业辅导人应协助员工进行个人职业生涯规划。员工职业生涯规划按照以下四个步骤操作:自我评价→现实审查→目标设定→行动计划在个人职业生涯规划过程中,公司有义务使员工认识到:职业讨论并未暗含承诺或担保;员工的发展直接取决于公司的需要和机会,以及员工自己的能力和业绩。具体操作程序进行自我评价目的:帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向,指导员工思考目前他所处的职业生涯的位置,制定出未来的发展计划,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。员工与公司的责任员工的责任:根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。公司的责任:提供评价信息,判断员工的优势、劣势、兴趣与价值观。进行现实审查目的:帮助员工了解自身规划与公司潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合,以及公司对其技能、知识所做出的评价等信息。现实审查中信息传递的方式员工的上级主管对下属员工信息资料的及时提供应成为上级主管绩效考核的一个组成部分。上级主管与员工举行专门的绩效评价与职业开发讨论,对员工的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。
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