各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。9、加强企业文化的建设与养成,增强员工的向心力。10、在财务管理方面,加强现金管理、欠款清收和对各部门的资金控制,使营业费用和财务费用减少,降低了企业的经营成本。以预算内的成本输出产品,建立更好的财务控制制度。11、抓培训。制定出公司年度培训计划、月度培训计划;要求每个部门至少保证每周培训一次,形成学习的氛围。12、讨论参与建设公司激励机制、为公司战略发展进行人才储备。制定出公司人才战略,注重人才的培养,唯有强有力的人力资源支撑,解放思想、创新求变,广纳人才,及早建立一支与公司发展战略相匹配的管理人员与员工队伍,才能实现公司的发展目标。只有赢得人才,才能赢得未来!这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行,抢占本行业顶峰,而公司把目光首先盯在人才上。在公司形成“员工是企业最大的财富”的氛围。四、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。按照公司及总经理对副总经理具体工作要求,并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通,进行准确的自我定位。并做到协助总经理完成公司的经营指标、年度工作计划,并保证总经理的工作指令与各项决议的贯彻落实;协助总经理落实及完成公司内部及处部工作,提高公司的经济效益和社会效益;在总经理的领导下,具体负责公司部分管理或具体工作的实施、检查和落实;对各部门经理的工作进行指导及监督,并加强各部门的沟通,协调各部门的关系。以上都是我在入职后第一步的工作思路,即在尽可能短的时间内完成对公司、对业务、对各部门工作的认识和了解,并领会自己所承担的工作内容和工作职责。在此基础上,对自己的工作进行准确的定位,明确工作重点,并就这些工作重点制定相应的工作计划。做为副总主要职责是定目标与数据,培训下属,不断巡查监督,而不是单凭个人经验与感觉来管理。由于时间有限,仍需作进一步的细化完善,有不足之处,敬请领导批评指点!陈炜
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