增强管理的人性化色彩,实现人力资源的软性管理, 并真正树立起现代人力资源管理观念,形成坚定的雇主品牌运营思维。民营企业人力资源供需管理应摆脱原有的经验性与指令性, 增加科学性与合理性, 制定科学的人力资源战略规划, 构建符合企业战略目标的人力资源战略地图, 并从财务、客户、内部运营以及员工学习成长等四个角度评价其有效性。 2. 健全人才招聘体系,内选外引并举根据企业的人力资源规划, 结合企业内部文化, 建立科学、合理的人才招聘和选拔体系, 制定行之有效的招聘策略, 开拓新的招聘渠道, 例如“微招聘”等。首先, 从内部培养提拔人才, 充分挖掘企业内部人力资源的潜能。其次, 广开“才”源, 面向社会公开招聘, 切实考察应聘者与公司文化的契合度, 增强企业活力。再次, 建设企业人才梯队, 明确企业的成长阶梯, 激发员工工作热情的同时为企业可持续发展提供源源不断的人才资源。 3. 完善教育培训制度,提升员工素质现代科学技术日新月异, 企业竞争日趋激烈, 企业要想在市场竞争中立于不败之地, 就必须重视员工培训。从企业自身实际以及行业特点出发, 制定并实施系统的培训计划。深入研究企业员工的实际需求,因人而异, 因岗而异,采取相应的培训方式(轮岗学习、企业大学、沙盘模拟等), 并积极创造条件, 促使员工自我学习。对企业各层次人员的培训, 是企业持续发展的重要保证和企业不断创新的原动力。 4. 改善薪酬激励机制,增强企业魅力企业应根据员工的不同需要建立行之有效的薪酬激励体系, 充分调动每个员工的积极性。通过多元化的激励体系(例如,弹性福利) ,培养和增强员工的归属感, 根据马斯洛的需要层次理论与赫兹伯格的激励双因素理论,自我实现的需要与精神激励能在更高层次上调动员工的积极性,激励深度大, 维持时间长。同时, 科学规范的管理与良好的企业文化, 具有较强的凝聚功能,使员工做到敬业、爱业、乐业。
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