用。企业只有在具体使用上下功夫,把不同发展阶段与目标有机结合,才能使人力资源管理更加具有针对性、适川性、有效性,才能使金业的竟第5页I共7页争优势持续保持和稳步提升。5、突岀重点完善机制,捉升金业人力资源管理效能和水平。一是完善竞争机制,培养全员竞争意识,大力推进和丰富岗位公开竟争制度,以素质为标准,技能为依据,因事设岗、因需设岗,逐步开展实施全方位、各层面的末位淘汰轮岗制,塑造“岗位靠竞争,报酬凭奉献”的观念和制度。二是完善人才评价机制,在现代人力资源管理模式中,“评价人和使用人"是最为核心的一环,建立-•套可行的人才评价标准,把评价结果与员工的升迁、培训、薪酬、奖惩等挂钩,有利于促进员工的进取精神,特别是在当前多元企业用工性质鮫为复杂的现实下,标准规范的人才评价机制的实施有利于化解矛盾,促进人才培养和成长,充分调动各层面员工积极性。三是完善绩效考评机制,依据企业整体经营H标,逐步冃标分解,形成部门FI标,并把绩效指标和各岗位职能职责结合,确定个人绩效指标,使个人绩效同部门绩效挂钩,使员工利益与企业发展捆绑,并分别按高层管理人员、普通管理人员、生产性人员和非生产性人员制定评估标准和评估细则,采取白我评估与小纽评估、下属评估与上司评佔相结合的办法。绩效评估指标实现定量化,既评定工作的数量,也评定工作的质量;既考评个人业绩,也考评团队业绩,建立和完善反馈机制,避免评估误差,根据环境变化不断改进,保持绩效评估机制的有效性。金业人力资源管理作为一个动态的管理过程,需要根据形势的发展不断地发现新情况,研究新问题,寻求新对策。而作为烟草工业的多元化经营企业,应紧密围绕XXXX多元产业发展战略和总体规划,在服务并满足主业发展大局盂要的基础上,结合企业自身实际,科学、有效、创造性地开展人力资源管理工作,只有这样,多元企业人力资源管理才能不断跃上新的台阶,才能更好地促进企业健康、稳定发展。
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