“人力资源外包”服务是否可行,还有其他的制约因素。Р三、完善我国企业人力资源管理外包的对策Р 1、加大**的引导与配套政策的制定。**引导是人力资源管理外包得以健康发展的主要助力。对于中国企业而言,人力资源管理外包还是一种新生事物,为社会所完全接受尚需较长时间。当前,**部门应当积极鼓励、支持、提倡人力资源外包这一新的管理模式,加大宣传推广人力资源外包的力度和广度,给进行人力资源管理外包的企业适当的优惠政策。Р 2、有效规避外包时的风险就像双刃剑一样,人力资源管理外包在拥有众多优点的同时,也存在大量的风险。因此,在进行人力资源管理外包时,必须有效规避外包时的风险。Р (1)合理选择外包的内容企业必须明确人力资源管理职能中,哪些可以外包,哪些是不适于外包而必须限制在企业内部进行的。最好的做法是将那些事务性的工作,如工资发放、档案管理等外包出去,使人力资源管理人员的精力更多地投入到具有战略意义的核心职能。Р (2)在企业内部做好外包之前的准备工作企业在进行外包之前,必须做好这几方面的准备:第一,应当做好对员工的宣传工作,营造变革的气氛,保证服务实施的效果。第二,应当在内部管理流程方面进行优化,为外包服务的实施搭建顺畅的通道。Р (3)选择合适的外包服务商对于以赢利为目的的企业而言,外包成本是选择人力资源业务外包的决定因素。另外也有一些公司试着寻找一个文化的契合点和对质量的承诺。因此,选择一个人力资源外包服务提供商时应该考虑以下因素:所提供的外包服务范围、所具有的相关行业的专门知识或技能、详细的人力资源外包服务经验、合同的弹性。Р参考文献:Р [1] 罗乃明。人力资源管理外包的理论研究探析[J].中国高新技术企业,2008(19)。Р [2] 汤舒俊。企业HR外包的实施[J]科教文汇,2008(07)。Р [3] 姜振江。人力资源外包策略初探[J].就业与保障,2008(08)。
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