置到位的培训课程的。“如果真能做到对公司的以上情况了若指掌,此顾问就必须常驻企业,而且这个顾问也不能是想换就换,那么,这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗?这些顾问会更可信,更可靠吗?企业为什么要把HR管理外包出去呢?完全是为了减轻HR工作者的压力吗?若真是这样,完全实现HR业务外包的时候,也是HR工作者失业的时候了。目前。能够选择外包的企业大都具有一定的规模与知名度,外包工作的费用自然不低。4、企业自身能力约束的风险由于人力资源外包需要企业具有清晰的流程和制度,同时需要具有较高的信息化程度,否则人力资源外包的提高工作效率的目的就会受到一定的影响,另外少数企业试图通过人力资源外包在一些基本福利保障、保险金和税收费用交纳等方面降低支出,这些影响企业员工劳动者权益的规避法律行为,势必会影响到员工对个业文化的认同感和忠诚度,因此对企业本身的能力和素质都有一定的要求,尤其是管理层的执行决心和管理意识需要跟得上先进的人力资源管理理念,积极推动企业的制度建设和文化建设,主动监督制止外包服务公司在进行劳务派遣及提供其它外包服务过程中做出社会保险、员工福利待遇方面的损害员工权益的规避法律的行为,积极维护和努力提高员工利益,才能使员工为公司创造更大的效能让力资源外包达到事半功倍的效果。四、我国企业人力资源外包风险防范对策(一)企业慎重选择外包服务商对服务商的选择,除了价格外,应当从公司实力、客户群体、专业背景、客户等方面综合了解,针对所要进行外包的内容,选择专业可靠的服务商。特别是客户口碑,作为在传统的信息的补充非常有帮助:通过曾与服务商合作过的客户的反映,可以更加客观地了解该服务商的水平资质。企业的项目负责人(通常是人力资源部专人负责)必须在服务机构调研、选择时考虑周全,尽量选择实力雄厚、公司历史较长、有丰富的本行业企业服务经验、在合作的内容上具有专长、以及客户评价良好的服务商。
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