一人力资源的特性做深刻的透析,并对症施治方能达成理想的管理实效。2.3.2系统完善是人力资源管理科学化的重要表现人力资源管理的科学化的重要表现主要是指人力资源管理的系统性,主要有职能系统性、制度机制系统性和流程系统性。科学、完善的人力资源管理系统主要包括:人力资源规划、招聘管理、绩效管理、分析工作、培训管理、薪酬管理、员工关系管理七大部分。其中人力资源规划是企业经营的支撑,为实现企业FI标而出谋划策。其他几部分职权统一、功能齐全,避免因职能分散导致管理低效率。2.3.3科学方法、技术的运用是人力资源管理科学化的重要衡量指标20世纪90年代末以来,大量的科学方法、技术广泛应川于人力资源管理实践。科学方法、技术的运川作为衡量企业人力资源管理科学化水平高低的重要指标和尺度。管理思想、管理理念以及可揀作的制度盂要依靠科学技术来提供技术支持和途径,否则先进的人力资源管理思想难以转化为适合企业自身特点的管理手段和管理行为。再者,科技提高了企业人力资源管理的技术含量和工作效率,促成人力资源的量化管理、动态管理。科技的运用也可以是人力资源在考核、培训、评比中更加规范、合理。3国企与民企人力资源管理的异同点3.1共同点国有企业和R营企业在组织机制方面,都是采用传统的直线职能制的组织结构,上下级沟通加强,但不同部门和员工之间缺乏横向联系。两者在川人方面,都倾向于“任人唯亲”“裙带关系”,不能真正有合适、优秀的人才。在人力资源管理上和对人的认识上,表现为重物轻人,重生产管理轻人力资源管理。3.2异同点民营企业与国有企业相比,在资金和其他相关资源方而均稍处于劣势。国有企业在招聘方而,沿用传统的事业单位性质,员工没有竞争意识,没有淘汰压力。基本全部按计划进行,极少进行临时招聘。二是国有企业所提供的职业发展空间极其有限,远远不能满足优秀人才追求职业成就的需要;三是国有企业比较收益(包括薪酬、在职消费、
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