、面广、时间跨度紧的各项重点、难点工作。1、绩效额度原则上每项专项工作绩效总量设定1000~5000元。2、审批流程由相关部门提出书面申请报评审办,评审办结合工作容按照专项工作标准进行初审,报领导小组审批。3、专项工作立项审核标准审核维度分级判定结果最终结果涉及部门情况≥3计10分,低于计3分得分高于25分立项。1、30分以上给予绩效5000元考核;2、28分≥得分≥30分,给予4000元绩效考核;3、26≥得分≥27,给予绩效3000元考核4、25分给予绩效1000元考核;涉及员工情况≥200人计10分,低于计3分时限要求1月完成计10分;2月完成计5分;3月完成计算2分;超过3月不得分工作难度难度高计5分;中等计2分;低不计分工作强度强度高,工作时间外完成计5分;中等计2分;低不计分4、考核标准评审办考核专项工作牵头部门与专项工作负责人考核参与人员相结合。表2评审办专项工作考核表--------专项工作权重上线分层结果考核项目涉及部门20%绩效总量*认定权重总和项目完成时间跨度30%绩效总量*认定权重项目完成质量50%绩效总量*认定权重说明:1、项目完成质量重点考核,如质量未达标,一票否决,取消项目绩效;2、由评审办负责根据项目情况认定权重;三、考核法考核对象为医院在职在岗员工。评审办负责制定考核细则及考核,每月一次。专项考核根据专项工作完成的实际期进行考核。四、发放流程日常考核:评审办按照考核细则对部门进行考核:1、根据人事科提供当月在职在岗人员,按标准核算部门理论绩效,详见附件;2、结合考核细则核算部门实际绩效;3、部门根据实际绩效考核员工,将考核结果报评审办(员工姓名、工号、绩效);4、考核结果报评审办汇总。评审办将考核结果报领导小组审核,报经管科执行。专项考核:项目牵头部门于项目完成后将部门考核结果报评审办,评审办结合专项考核结果,报领导小组审核,报经管科执行。
全文预览
