实加强组织领导,明确责任分工,以饱满的热情、积极的态度、扎实的工作,确保Р医院“三甲”评审顺利通过。Р(二)精心组织,狠抓落实。Р各科室及工作组要按照评审工作实施方案的总体安排,统筹规划,认真组织对《三级综合医院评审标准》的学习和培训,并严格对照评审标准组织自查,对在自查工作中发现的问题,客观对待,及时整改,达不到标准的要提出可行性计划和时间节点,不容许存在半点虚假。Р(三)广泛宣传,及时总结Р通过院报、网站、宣传栏等宣传渠道,广泛发动,层层动员,营造“人人关心,人人支持,人人参与,人人贡献”的浓厚的创建氛围,编印《医院等级评审工作简报》,及时报道评审工作的进展和取得的阶段性成绩,加强经验交流,互相学习和借鉴好的工作思路和做法,确保创建工作在全院职工的支持下有序开展。Р(四)建立院领导联系科室制度Р为加强对迎接医院等级评审工作的领导,医院建立院领导联系科室制度。每位院领导负责联系部分科室,协调解决所联系科室“迎评”工作中所需要解决的问题,督促、检查、指导联系科室“迎评”工作。职能部门负责人要加强对访视科室的沟通和联系,积极协助院领导做好联系科室的“迎评”相关工作。Р(五)建立“迎评”工作周例会制度Р每周不定期召开迎评工作领导小组会议,必要时邀请部分科主任参加,研究部署阶段性“迎评”工作,协调解决“迎评”工作存在的问题,督促指导各部门、科室、护理单元“迎评”工作,认定“迎评”工作岗位职责履行情况及责任追究。Р(六)定期督查,严肃纪律Р“迎评”工作时间紧、任务重,各部门、科室、单位要充分发挥主观能动性,认真自查整改;领导小组、工作组及相关负责人要定期督查各项工作的落实情况。同时,要严肃“迎评”纪律,将“迎评”工作与绩效考核、年终评先评优相挂钩,对创建工作不力、未能及时完成创建任务的,Р将按照《XX医院迎接医院等级评审奖惩办法》(另行发布)进行处理。Р Р Р 二0一一年七月十日
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