钟内作出处理,急危重病人及时处理。Р根据病情按时进行合理检查,做到不乱检、不漏检,该复检的项目要及时复检。Р根据病情并结合病人的经济等情况合理用药。Р严格遵守诊疗技术操作规范。Р服务质量Р15分Р加强医患沟通,构建和谐医患关系。要向病人介绍自己及上级医生,主动向患者或家属介绍病情及治疗方案。Р及时化解医患矛盾,对病人的意见和疑问要及时、耐心解释,患方不满意时要及时向科室领导汇报。Р个人综合征询满意率≥90%,无投诉及医疗纠纷发生。Р工作效率Р15分Р出院病人按月完成目标任务。Р管理危重病人数。Р参加手术台次。Р各种医疗文书在规定时间内完成Р积极接收病人,规定时间内办理手续、处理病人Р出院病历在规定时间内上交病案室Р工作业绩Р40分Р经济目标任务按月完成。Р药品收入/非药品医疗收入:<25%Р入出院诊断符合率和手术前后诊断符合率>95%。Р出院病人治疗好转率>95%。Р甲级病历合格率90%。Р教育培训Р5分Р自觉参加医院组织的各种教育培训,按期达到培训目标,做到考试考查成绩合格。Р住院部医生绩效工资(提成)Р①绩效费用占总费用在40%-50%时,绩效费用*7%*60%为医生绩效;Р②绩效费用占总费用在50%-60%时,绩效费用*8%*60%为医生绩效;Р③绩效费用占总费用在60%以上时,绩效费用*10%*60%为医生绩效;Р④医生再按所管病号的绩效收入除以总绩效收入的比例乘以医生总绩效。10%为跟班医生的奖金,剩余30%为裴主任奖金。Р⑤绩效费用占总费用在50%-60%时,泌尿外科总毛收入按2%计提,绩效费用占总费用在60%以上时,泌尿外科总毛收入按5%计提,这部分奖金有裴主任进行分配。Р⑥医生所收住院患者手术的提150元/每位患者,经皮肾患者提200/每位。未做手术的提50元/每位患者。谁收住院的算谁的绩效。(患者消费在2000元以下不计提奖金)Р、保3000+夜班费+餐补
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