能力。一是积极组织青年员工参与科技项目开发、QC活动、“五小”活动等,通过科技创新等工作,提升其分析能力、学习能力和攻关能力。二是要积极发挥专业优势,组织开展相关专业管理课题研究、专业论文、典型经验或工作案例的征集和评选等工作,有效破解公司管理难题。三是在编制公司相关专业管理办法、标准、规程和规划工作中,充分发挥与优秀青年员工的特长和优势,组成公关团队,协同工作,出谋划策,确保制定的管理办法、标准、规程、规划等既符合公司管理提升要求,又满足实际需要。Р (四)实施人文关怀。坚持以人为本的管理理念,增强企业向心力。一是关怀激励。关心青年员工身体和心理健康,每年组织一次员工健康体检,定期组织员工参与体育比赛、户外活动,增强员工体质。发挥工会桥梁纽带作用,在员工生病、过生日及直系亲属丧葬时,及时上门探望、慰问,增强员工的凝聚力。二是参与激励。通过职代会、总经理联络员、合理化建议等方式,建立青年员工参与企业管理的长效制度。倾听员工心声,把青年员工的工作激情统一到公司发展战略上。三是认可激励。当青年员工做出成绩的时候,及时地给予肯定和表彰,大力宣传正能量。每年组织职工疗休养活动时,对于当年为公司做出重大贡献的青年员工优先安排,增强其归属感。四是薪酬激励。建立能力素质提升与薪酬挂钩的动态调整机制,将员工学历、职称、技能、专家人才等级提升及年度绩效、获奖情况等与其岗位薪点工资挂钩,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。Р 总之,面对电网自动化程度的不断提高,公司必须遵循青年员工成长规律,树立科学的人才观,正确处理精神激励与物质激励的关系,促使青年员工把个人需求与公司需求有机结合起来。在公司内部形成“尊重知识,尊重人才,勇于探索,勇于创新”的良好风气,才能为公司电网的健康发展奠定坚实的人才基础。Р 参考文献: Р [1]唐和平.中小企业如何引进和留住人才[J].现代企业文化,2008(16).
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