了某项工作低成立风险检测组,推举特殊情况应对人员准备应急资金19多做了某项工作中成立风险检测组,推举特殊情况应对人员准备应急资金20宾客来途较远,很分散,难以集中安排中提前购票出发21新郎的前女友不支持低22新娘的前男友不支持低影响项目进度:积极23项目可调配时间较长高积24极亲戚、朋友大力支持中积极25项目团体人员很熟悉,关系融洽中积极26项目干系人总体配合度较高高27工作连接不紧密/混乱中制定清晰的工作计划安排应急人员28临时工作人员沟通出问题低提前明确工作,经常沟通项目负责人进行组织安排29新人工作过多,压力很大高影响质量:30买到劣质产品低购买名牌产品,好评产品将就使用或及时更换31货不对版中提前验货,确保质量,多同商家沟通将就使用或及时更换影响婚礼当天顺利举行:32宾客太少提前确定人数婚礼继续33音响突然失效预备扩音器,小音箱利用预备扩音器,小音箱34主持人状态不佳休息好吃些提神的东西35新人状态不佳早休息吃提神药36主持人遗漏了某项流程提前预演和排练项目经理、助理提醒37工作人员状态不佳休息好说些激励的话,新人派发红包38工作人员发生分歧提前进行沟通以项目经理的意思为准39项目经理有急事到还了现场其他负责人要明确婚礼进程其他负责人即时管理40现场气氛不好多准备些游戏主持人活跃气氛风险等级定性分析:风险对主要项目目标的影响量表项目目标相对量表或数学量表很低,0.05低,0.10中等,0.20高,0.40很高,0.80成本1412,1613,15,17进度28242526,27,2923范围19,21,222018质量3031概率威胁机会0.90.717,2326,25,24,0.514,21,22202915,16,0.328,13,27,190.112,18,30310.050.100.200.400.800.800.400.200.1.0.05(概率影响矩阵)
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