办法,不仅具有科学性还具有直接性。例如:在签订合同前,我们需要事先考虑如果发生违约情形时对企业带来的损害。Р(2)建筑工程项目加强自身的风险管理基于保险的局限性Р就现阶段的状况来看,建筑工程保险只承担其责任项下的业务,其他责任引起的风险概不负责。Р(3)风险管理可以协调风险投资有关主体Р在投资过程中,应尽量协调好投资项目与各参与方之间的利益关系,只有这样才能最大限度地调动各方的工作热情及工作积极性。让项目各参与方均意识到项目可能存在的风险,从而提前做好应对风险的准备,降低风险对项目的影响。Р第2章建设工程项目风险识别与评价分析Р2.1风险识别过程Р作为风险管理的基础,识别风险因素的过程主要是对风险的范围进行确定。提前评价与分析是全面风险管理工作的重点,主要是对风险的识别与预防。风险识别的过程往往需要经过一个逐渐加深的过程,这主要是由于风险认识程度受到技术设计、项目目标设计和计划等多种环境的影响。图2.1展示了风险识别的具体过程。Р收集数据是风险识别的第一步,第二步需要从不同的角度来归纳、分析和总结数据。在识别风险的基础上,对风险进行估计与评价,最终确定管理的对策。Р图2.1风险识别过程图Р2.1.1数据或信息的收集Р鉴于风险识别的第一步是收集数据,数据的收集是风险识别的前提,具有重要的作用,现实中,主要从以下几个方面来收集数据。Р(1)各种环境方面的数据Р项目的建设与实施离不开其所处的社会环境与自然环境。在环境中,水文、自然环境气象和地质等环境是项目实施过程中的自然环境,另外,项目实施的社会、经济和政治环境同样会影响项目的建设过程。项目的进度将会受到下雨这一因素的影响,进而导致施工质量与项目成本的改变。所以,无论是建设环境的分析,还是收集数据都是风险识别的重要过程。Р(2)类似项目的数据Р鉴于以往的项目能够提供有重要价值的数据,因此,其将会成为识别项目风险数据收集的主要途径
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