库?设计勘察文件资料审核?信息收集整理?工艺流程图及组织结构图?故障树(因果分析图)?工作分解结构Р依据?规范、标准?项目的前提、假设、制约因素?项目规划?可以类比的项目?风险种类Р风险估计:是分析和确定引起潜在安全风险事件的影响因子。? 要有一定数量类似项目经验的专家,对搜集的历史资料和监测管理系统提供的讯息进行全面的研究和分析,采用主观概率或客观概率方法,确定出安全风险的强度风险因子、诱发风险因子、损害敏感因子和抵抗损害因子的构成及其权重。Р风险事故发生造成损失衡量?损失发生概率衡量Р风险估计与量化的工具与方法Р定性分析法非常高高一般低?矩阵图分析?敏感性分析法?盈亏平衡分析法?概率分析法?概率树分析法?期望值分析法Р风险发生的概率Р发生的可能性可能的发生率排序Р很高:几乎肯定会发生≥1 in 2 10? 1 in 3 9?高:可能重复发生 1 in 8 8? 1 in 20 7?中等:偶尔发生 1 in 80 6? 1 in 400 5? 1 in 2000 4?低:几乎很少发生 1 in 150 00 3? 1 in 150 000 2?极低:不可能发生≤1 in 1 500 000 1Р风险影响的程度Р影响标准:影响的严重程度排序Р危险的—无警示严重影响项目,有安全事故能导致项目取消,而且没有警示 10?危险的—有警示严重影响项目,可能导致项目取消,但有警示 9?很高主要影响项目的进度表、预算或性能;可能导致严重的 8? 延期、超支或性能不良?高项目进度表、预算或性能受到显著影响:工作可能完成 7? 但业主会很不满意?中等项目进度表、预算或性能受到一些影响; 6?低项目进度表、预算或性能受到轻微影响;业主会有轻微不满 5?很低项目受到一些影响;业主也将认识到这种影响 4?小对项目有小的影响, 业主会认识到这种影响 3?很小影响如此之小,业主能发觉 2?无无影响 1
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