在风险,而且物价上涨幅度越大,其风险也越大。在这样的合同条件规定下,实质上是业主利用合同条件将上涨的风险转移给了承包人。又如,在国际咨询工程师联合会的土木施工合同条件24.1款中有这样的规定:“除非死亡或受伤是由于业主及其代理人或雇员的任何行为或过失行为造成的,业主对承包商或任何分包商雇用的任何工人或其它人员损害赔偿或补偿不承担责任。这一条款的实质是,承包商在施工中发生安全风险时,不要求业主方承担任何责任。这就将施工过程中的全部安全风险转移给了承包商。Р(三)工程项目风险缓解Р风险规避、风险转移是工程项目风险管理中经常采用的风险应对措施。但在某些条件下,采用减料风险的措施可能会收到更加好的技术经济效果。这就是风险缓解的问题。Р1.风险缓解的途径Р风险缓解的措施主要包括:降低风险发生的可能性、控制风险损失、分散风险等。Р(1)降低风险发生的可能性。采取各种预防措施,以降低风险发生的可能性是风险缓解的重要途径。如,生产管理人员通过加强安全教育和强化安全措施,以减少事故发生的机会。Р(2)控制风险损失。控制风险损失是指在风险损失不可避免地要发生的情况下,通过各种措施以遏制损失继续扩大或控制其扩展的范围。如,业主在确信承包商无力继续实施其委托的工程项目时,决定立即撤换该承包商;施工安全事故发生后, 立即采取紧急救护措施;在建筑工程中,当出现雨天无法进行室外施工时,尽可能地安排各种人员从事室内作业。Р分散风险Р(3)分散风险是指通过增加风险承担者,以达到减轻总体风险压力的目的。如,采用联合投标(或承包)方式以转移风险。Р参考文献Р [1] 梁世连. 工程项目管理[M]. 北京:清华大学出版社,2007.Р [2] 吕志勇. 浅谈公路工程项目投资的风险管理[J] . 山东财经学院学报. 2004(6)Р [3] 宋群英. 浅谈公路工程项目风险管理[J]. 青海交通科技. 2009(5)
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