争力技术和管理是一个企业赖以生存和发展的基础。技术进步和管理创新能够为建筑企业带来卓越的工程质量和显著的企业效益,并能够大力提升企业的核心竞争力,帮助企业不断发展壮大。提高企业员工的技术水平,人力创新员工的施工技术和施工工艺,通过劳动技术的提高缩短工期、提高质量,从而保证建筑项目不会面临延期或者质量不合格的风险。另一方面,建筑企业规避竞标风险还应该从自身的内部管理做起。随着市场的发展和科技的进步,通过扩张施工规模来提高规模效益的管理方式已经无法适应企业管理的需要。建筑产品计价模式的转变必然引起建筑市场主体行为的变化。这就要求建筑企业切实以竞标项0的管理为核心,建立相应的施工管理体制,严把建筑材料的采购和使用关,加强成本管理,杜绝管理不当和建筑材料不符合要求带来的风险。5、?利用风险,化险为夷利用风险并不意味着所有风险都可以利用。这里所说的风险利用指的是工程项目中既有获利可能又有损失风险的因素。对风险因素进行合理处理并达到盈利目标,要求项目承包者对工程项目以及风险因素、风险利用价值进行详细分析,计算利用风险的成本、判断企业承担风险的能力、确定风险利用的方案,并能够妥善、灵活地实施风险利用方案,力争达到最终获利的目的。总之,对建筑工程项目招标风险管理方案进行优化,能够更好的满足建筑工程项目实施的需要,同吋,也能更好的提升综合风险管理效益,满足工作的需要。在招标过程中要对公平、公正以及公开原则进行重视,这样能够更好的对招标过程进行完善,同时,也能更好的保证双方的利益。参考文献:⑴赵熹婕.浅析建筑工程招标存在的问题及对策卩]・中国新技术新产品.2014(01)⑵邵晓芳.浅析改善建筑工程招标过程的对策[J]・科技风.2012(08)[3]?陈希骏.我国建筑工程招标中存在的问题[J]・江西建材.2014(13)[4]?王莉.建筑工程招标中存在的问题及对策卩]・江西建材.2014(10)
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