最后具体施工时严格控制施工进度。 3 加强通信工程项目管理的措施 3.1 明确工程项目经理职责项目工程经理是项目的负责人, 因此明确其职责非常重要, 主要包括以下几个方面: 一是及时与上级沟通, 接受上级的领导, 认真执行各项管理事务; 二是有序组织项目的实施, 顺利达成项目管理目标; 三是科学管理安排本项目员工工作, 合理制订考核方案, 奖惩分明; 四是及时了解市 4 场行情,努力扩张市场规模。 3.2 提升工程项目经理素质 3.2.1 具有丰富的专业知识和实践经验项目经理作为项目的第一负责人, 首先必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验。由于通信工程工作属性比较复杂、专业性较强, 作为项目经理必须要精通专业技术知识, 才能根据岗位需要、知人善任, 把合适的员工安排在合适的岗位上。另外, 由于项目施工的复杂性, 常常需要根据临时出现的情况, 及时调整工作进度与安排, 这就需要项目经理具有丰富的施工经验,可以随机应变,能够及时、准确地解决问题。 3.2.2 具有良好的沟通和调控能力由于通信工程项目施工环境的复杂性, 也决定着施工时涉及的交流对象多样化, 可能会涉及到各个阶层, 个人素质也参差不齐, 能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。作为项目经理要有良好地沟通和调控能力, 才能正确处理好与员工和其他接触的人的关系, 营造出和谐的施工氛围,保障工程项目顺利高效地进行。 4结语通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障, 随着市场经济体制的变革, 市场竞争日益激烈, 传统的管理模式已经不能满足需求, 项目经理责任制是当前最有效的管理模式。而项目经理是项目管理得以顺利进行的关键, 因此加强通信工程项目管理措施关键在于明确工程项目经理职责和提升项目经理的个人素质。主要参考文献 5 [1] 王祖和. 现代工程项目管理[M]. 北京:电子工业出版社, 2013.
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