项不合格,超1项每次扣5元。2、每月进出仓的账目必须准确,转交财务及时,查到未完成的扣10元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20元。5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统计考核小组奖罚合计月份裁剪主管绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、面料利用率(200元)每床版的面料利用率必须达到86%--90%,每超1%奖励50元,每降1%扣罚40元。该项得元2、质量达成率(150元)①每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超过0.5cm,未超过奖10元/次,超过扣8元/次。②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2%,每降1%奖10元,每超1%扣10元。该项得元3、清货及时率(100元)按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间,每款清货及时率必须达到98%以上,每达到一次奖励10元,未达到每次扣8元。该项得元4、工作配合度(50元)□优:50元□良:30元—40元□一般:10元—20元□差:扣10元该项得元岗位奖罚合计1、车间5S评比每次允许1项不合格,超1项每次扣5元。2、面料入裁剪车间后,将面料与标准的布卡进行核对,确认颜色,布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合,如有异常即刻反馈给相关部门并跟进,问题解决后方可开裁,以上事情处理不及时每次扣50元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值,并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料,须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库,以上事情处理不及时每单扣100元。4、员工迟到、早退扣1元,中溜扣2元,旷工扣3元(各项每月允许5次)5、生产会议每旷会1次扣5元,全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10元,未开会者扣5元。统计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资
全文预览
