效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。①年终奖金计算=(员工基本薪酬+岗位津贴)×奖金系数×月份比例。②“奖金系数”按考核评定的等级确定。③“月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如,到公司5个月的员工按发给。(一)员工年度绩效考核指标体系①员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。②员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%,“技能知识”占25%,“工作态度”占20%。具体如下表所示。员工本部门工作考核被考核者姓名所属部门考核时间考核内容评分标准得分考核项目考核指标差0分需改进1分合格2分好3分优秀4分任务绩效产品质量经常出错,质量低下偶尔出错,质量一般达到公司规定的标准质量较高质量超出一般的标准工作任务完成情况不能在规定的时间内完成工作任务在别人的指导下才能完成规定的工作在规定时间内完成工作任务完成的工作超出一般的标准在规定的时间内以优异成绩完成工作任务工作能力专业知识对专业知识了解甚少一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本职位所要求的专业知识除掌握本专业知识外,还了解其他相关的知识专业技术不能解决工作中出现的技术问题大部分技术问题能独立解决,但少部分问题需要得到别人的帮助和指导才能解决符合岗位任职资格要求,能有效地解决生产过程中的一般性问题工作中出现的有一定难度的问题,都能较好地处理专业技术能力强,能独立解决一些疑难问题创新能力工作因循守旧,很少有比较新颖的想法或创意工作比较保守,偶尔会有新的创意有一定的创新意识,在小范围的工作内进行改进学习能力强,经常将新知识或新技术运用到实际工作中并取得一定的成果工作锐意进取,有较大的突破工作态度纪律性经常迟到早退较少迟到早退自觉遵守公司的各项规章制度因特殊原因极少数情况下迟到早退从不迟到早退,经常加班加点
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