四行政主管:王五考勤人员:马六本人复核意见请写下您的复核意见:考核人员考核属实,同意此考核结果!签名:张三领导复核意见请写下您的复核意见:同意考核结果,请财务按此结果发放绩效工资!签名:钱一考核案例解析以上考核可以得出:张三近期由于网站改版,分配的工作任务量较大,因此工作任务量得分系数为0.9,根据工作任务权重为20分,那么工作任务量得分为20×0.9=18分但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般,在接到重的工作任务之后,没能以很高的工作效率完成工作,但由于张三的工作态度较好,工作较认真,因此工作完成情况应该也十有八九,因此在工作效率、工作态度上,主管分别给出了0.7和0.8的系数得分,也就是20×0.7=14分、20×0.8=16分同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力,要不断的提高专业技能,学习能力得分6分而在行政主管看来,张三在例如打扫卫生,公司培训活动,公司例会,公司联欢等工作上不够积极主动,表现比较沉默,因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分,两项得分10分;在考勤人员的统计中,张三有一个1天的事假,在扣除当天工资的基础上,在绩效考核中的得分也相应的会减少,由于事假不算多,因此在出勤情况上得分为8分考核最终得分:18+14+16+6+5+5+8=72得分在74-60分之间,考核等级为合格,为全额发放绩效奖金;按照开发工程师基本岗位工资5000元,月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5%计算:此次张三实际应发工资为:(基本岗位工资)5000+(绩效奖金)5000×5%=5250元说明:此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业经验案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的,仅供领导参考;此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后,在职位分工和管理人员明确的情况下实施;此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况,通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。
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