利润,更何况这是为企业吸引人才所用的,只要能招到好的人才,投资再多也值。但是,招聘是一个企业吸纳人才采用最普遍的方法。任何工作都会有成本,同样,招聘成本也是企业中必要的开支。企业经营的最大目标就是降低成本,提高利润。所以成本控制应当从企业的每个角度出发,招聘成本也需要控制。企业的招聘活动是一项成本投入,涉及企业的财力、物力、人力等方方面面。如果招聘与选拔的成本预算失误,有可能使企业产生不必要的资源浪费,招聘与工作得不偿失。[11]3.2企业招聘成本高随着市场竞争的日益激烈,企业对人才的需求也越来越强烈,对一些重要岗位、关键岗位的人员已不再是招聘,更多出现了“掠夺”的现象。企业也各显神通,不惜采取各种可能的手段,花费重金吸引人才。从而造成招聘成本居高不下,且呈每年递增趋势。2011年5月,前程无忧人力资源调研中心针对“2011上半年企业招聘成本”的现状,进行了一次调查。调查显示2011上半年企业人均招聘成本持续走高。[12]图3-1.2011上半年企业人均招聘成本图调研结果显示,有88.1%的企业表示2011上半年的人均招聘成本较2010年有所上涨,9.7%的企业表示与2010年基本持平,仅有2.2%的企业表示人均招聘成本下降。本次调研还发现,2011年上半年,企业的人均招聘成本已逾1200元。由此可见,招聘成本在企业总成本中所占比例越来越大,进而对企业的影响也正在逐步增加。除此之外,还有一种对人才招聘的错误认识导致招聘成本高,表现为片面追求高学历现象,如一些企业不分岗位,对聘用人员的学历要求较高,如一些职高、中专水平就可以胜任的岗位非要聘用大专或本科生,造成现有和潜在的人力资源浪费。同时,高学历者必然希望高工资,导致人力资源成本的无谓增加。此外,有些企业在聘用人才上,对“人才”把握不当,用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。企业应当统筹全局,正确认识招聘成本,并对其加以控制。
全文预览
