.七、新产品移交投产的管理(一)总则1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由研发部进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”,批试图标记为,批生产图标记为“B”・A和B的标记必须由总经理组织召开会议确定.2・每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性.3•产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告•部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总经理主持召集公司有关部门进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一•系列屮,个别工艺上变化很小的新品,经生产技术部同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续.5•新产品(或工艺)正式生产或应用由总经理组织,总经理主持召开有研发、生产技术、质检、综合、生产车间等各部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品(或工艺)从技术、经济丄作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问题,提出是否可以正式生产及生产时间的意见.6•批准正式生产的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料.7正式生产的新产品必须填写“新产品移交正式生产鉴定验收表”,经各方签字.(二)技术资料验收:1.图纸幅而和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.2•成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.3.产品图应按会签审批程序签字•总装图必须经总经理审查批准•工艺工装图纸资料由研发部编制和设计,全部底图应移交综合部档案室签收归档.4•验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅.八、研发人员绩效考核制度(附后)
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