约型、环境友好型社会结合起来,把思想认识和行动统一到节能减排的发展决策和部署屮来,切实提高企业的经济运行质量;第三,当前我国烟草业处于生产平稳发展时期,正在逐渐向质量效益型转变,烟草企业应适应形势发展,深化现代企业改革,提升卷烟品牌市场的发展,提升品牌信誉和竞争力,使重点品牌健康发展,全面实现“卷烟上水平”的冃标任务,推动烟草产业转型升级,同时实现新产品研发上的新突破;第四,在营销手段上,应推广进行现代化的物流配货与电子结算手段,逐步实现科技信息化优质服务与管理,提高企业营销效率与经济运行质量。(三)完善内部管理方式,提升经济运行质量企业的内部管理包含企业体系建设、管理手段、管理模式等,通过完善内部管理方式,创新企业的管理模式实现资源的优化配置,从而为企业的经济发展奠定有力的发展平台。首先,烟草企业应适应市场化水平提高的大环境,改善客商之间的关系,尽可能满足客户服务要求。在烟草流通领域,要注重卷烟货源的合理分配,通过分析市场需求的变化,努力提高资源配置效率;第二,狠抓制度建设,建立与之配套的体系制度实施规范管理,不断完善企业创新机制和竞争激励机制,在体系建设中要细化到部门各个层面,进一步夯实经营管理的体系基础。在体系建设与实施过程中,还要抓紧监督检查工作,建立人员责任制,使企业实现依法牛产经营;第三,完善人力资源管理。当今烟草市场的竞争同样是先进人才的竞争,烟草企业应充分重视人才的培训与培养,提高企业职工的整体素质,并推进人才流动机制变革,使企业的先进人才实现良性循环。参考文献:陶明,胡建绩•屮国烟草产业组织和产业管制问题研究[J]・生产力研究,2005-6.萧红•经济运行质量评价方法研究的若干问题[J].税务与经济,1999-3・财政部•企业会计准则[M].北京:经济科学出版社,2006.作者简介:岳俊峰(1972-),男,山东省利津县人,经济师,从事企业管理方向的研究。
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