这一弊端,微观经济可以对企业管理在制度制定过程中,进行衡量,根据企业发展的实际情况,制定科学合理的管理制度。与此同时,也有利于调动工作人员的积极性,从而提高工作效率。微观经济在企业管理中的应用,实则是协助企业建立了一种均衡、合理、科学的管理制度,准确的做到权衡利弊,从而使管理制度科学化、合理化、人性化,从而促使企业健康持续的发展。 3.3微观经济在企业激励中的应用企业在发展过程中认为企业管理中最重要的资源就是人。微观经济在企业激励中发挥了重要的作用。微观经济学认为,要充分发挥人的价值,激发人的创造力,从而为企业创造更多的利润和价值,从而实现企业经济效益最大化。但是部分企业在发展过程中忽视了这一问题,没有使工作人员的积极性得到充分的发挥,没有激发出员工的工作潜力,从而使企业在市场竞争中处于不利地位。因而,企业在管理过程中采用微观经济是企业发展的必然要求。微观经济可以对企业在盈利过程中做科学合理的分析,促使企业建立合理高效的绩效制度,或者奖惩机制,激发工作人员的积极性,即可以使企业单位时间内获得更高的价值,从而增强企业实力,从而使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地。从而促使企业健康持续的发展。【结语】微观经济在企业管理中的应用,迎合了企业盈利化的需求。微观经济在企业复杂中的盈利、利弊权衡等方面做科学合理的分析,从而为企业制定科学合理的战略决策提供依据。与此同时,微观经济也为企业管理制度的制定提供理论基础,继而激发工作人员的积极性,提高企业的经济实力,从而使企业在市场竞争中立于不败之地,促使企业健康持续的发展。参考文献: [1]王德良.微观经济与企业管理探讨[J].中外企业家,2016(2). [2]王繁荣.转型经济条件下管理者关系对企业绩效的影响研究[D].武汉大学,2017. [3]周洁.微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨[J].山西农经,2016(16):44-44.
全文预览
