力监督体系,推行管理模式向制度管理、知识管理模式升级,促进有知识、有能力、有技术的员工参与到企业的经营管理和决策。二是持续培养良好的企业文化,结合中小企业小而灵活,易于塑造的特点,积极培育个性化、参与度广、渗透性强的企业文化,提高员工归属感和融入感,增强企业对员工的黏性。 Р 3.构建中小企业管理质量评价体系,加强内外部监督。针对当前中小企业管理监督不够的环境,应建立多维度、多方位、多层次的中小企业管理质量评价体系,根据不同行业、不同发展阶段,制定以质量管理为核心的评价体系,倒逼中小企业管理水平提升。同时,将评价结果与企业信用评级、融资授信等掛钩,促进中小企业把质量管理作为战略管理的重要部分。 РР 4.创新开放互联的运行模式,积极开展电子商务活动。一是结合互联网经济时代开放、共享和互联的特点,中小企业应该将互联网思维融入到管理中,主动走出管理的封闭之网,打破经营的孤立状态,拓宽市场视野,积极优化整合资源配置,加强新合作方的寻找和新关系的培养,通过持续变革和创新,保持其竞争优势。二是积极开展电子商务活动。通过电子商务的方式,节省中小企业交易费用和流通成本的支出,从而规避中小企业规模有限、资金短缺的缺点,降低管理成本,提升经营效益。 Р 参考文献: Р [1] 苏丹丹.基于社会责任视角的中小企业管理模式构建路径与对策[J].商业经济研究,2018,(2):106-109. Р [2] 陈建新,雷育胜.提升我国中小企业管理质量的建议与对策[J].科技管理研究,2005,(5):70-73. Р [3] 李晓方.网络经济背景下中小企业管理创新的模式与路径[J].人民论坛,2013,(12):105-107. Р [4] 齐春微.新常态下中小企业管理创新路径分析[J].商业经济研究,2016,(4):120-121. Р2/view-14862703.htm
全文预览
