购突出强调采购信息的可获得性、采购过程的公开和透明、交易的规范性以及监管部门、采购机构与采购双方的及时回应互动,改变了传统的采购组织形式,从而提高了采购效率和采购效益。烟草企业需提高认识,尝试运用电商平台进行采购,具体运用还需要各参与部门达成一致,对采购流程、监督方式及管理制度进行修订。2、?以事务外包及资产租赁的方式降低企业的管理难度一是把需要较多专业化协作的职能分出去,实行第三方管理,取代“大而全”的服务方式。当代发达国家的后勤服务多数由笫三产业部门承担,机关后勤服务部门分离出去,交给专业部门管理,既可以减少机关行政编制,分流人员,又可节省行政经费:二是资产管理是现代企业管理的重要组成部分,企业需要大量的设施设备以维持运转,更应重视资产的有效管理。设备租赁是近年來出现的资产使用方式,以电脑为例,与代理商签订租赁协议,从电脑采购到报废,均由代理商进行运维服务和资产整个生命周期的管理,最后进行资产回收,租赁使用的方式便于解决电脑软硬件技术支持、解决轻资产、方便资金周转等一系列问题。3、?培养一批懂经济、会经营的后勤人才后勤工作的多面性和专业性要求后勤工作人员必须是了解市场,善于经营,有经济头脑,会经济核算,能熟练把经济理论应用于后勤管理当中。面対新时期新要求,必须做到与时俱进,才能应付自如,既要引进人才,更要着眼于培养人才,鼓励机关后勤同志自学成才,需要什么学什么,边干边学,急用先学,不断提高自己的理论水平和实际工作能力。通过改变传统的后勤管理模式,利用互联网平台技术、推进资产租赁及事务外包的方式、提升队伍素质,能有效提升机关后勤的工作效率和服务质量,同时鼓励员工提出合理化建议,从办事程序、工作方法、工具、设备等需要改善的地方提出建设性的改善意见或构想,在小范围试点成功后全面推广,实现企业各级职能参与到标准化和持续改进屮,使后勤管理水平不断提升,在企业管理屮更好的发挥作用。
全文预览
