全文预览

技术部研发奖金分配方案

上传者:幸福人生 |  格式:docx  |  页数:5 |  大小:48KB

文档介绍
、电路全新设计)公司内部有类似的方案,做局部的修改C1?2 周-1 个月?就可以完成。可以部分移植。(局部设计,其中一部分设计。)有现成的方案,不需要重新构思,不需D?少于 2 周要修改原理。只是移动或替换。1D?项目奖金金额(单位:人民币)项目难度系数难度系数根据项目实际的开发情况对奖金做调整,该系数由项目负责人,技术部经理,总经理讨论确定。分为 4 个等级,如下:32020/3/27较难?难          正常        容易难度系数默认值=项目奖金金额确定调整后奖金金额=开发等级对应奖金金额*难度系数6.项目奖金发放发放条件整个项目验收合格、所有技术资料归档后方可发放项目奖金。部门平均分配奖金发放项目总奖金的 30%交由部门平均分配,分配人数以项目奖金发放时技术部成员人数为准,新加入成员可享受奖金分配,但必须是技术、开发部正规编制人员。新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金:入职月数×(部门平均分配奖金÷部门所有成员年度总工作月数),从下一年度开始,按 12 个月进行分配。剔除新成员所获奖金,除以老成员总人数,即为各老成员所获奖金。项目开发完成后,若有项目组成员调离公司,其所得项目奖金归入技术部所有。项目开发完成后,若有项目组成员调离本部门,其项目奖金仍可享有一年(从调离之日算起),一年以后其所得项目奖金归入部门所有;从调离之日起不再享有部门平均分配奖金。4产品在使用过程中,若因设计质量问题,给用户造成安全责任事故,扣发该产品本季度全部项目奖金。7.相关制度《工资及奖金发放管理办法》8.相关记录《研发奖金分配比例记录表》《研发奖金发放申请表》9.实施时间本制度从 2018 年 x 月 x 日开始执行。本制度由技术开发部负责解释,如遇特殊情况,项目负责人应及时和公司相关领导进行沟通。精心搜集整理,请按实际需求再行修改编辑,因文档各种差异排版需调整字体属性及大小5

收藏

分享

举报
下载此文档