0==13838Р丙班:12694*0.975=12377Р换布班:7216*1.000=7216РAH班:9042*1.000=9042Р综合考核工资总额Р13011+13838+12377+7216+9042=55484Р由于各班组工资总额乘以本班组的浮动系数后得到的班组工资总额大于54828元,为了把班组工资总额分配合理,不超出车间结算工资,结合班组的综合考核工资总额,把班组工资总额再次分配。Р第4/5页Р综合考核工资分配比例= 54828÷ 55484= 0.9881Р拨入甲班的工资:13011*0.9881=12856Р拨入乙班的工资:13838*0.9881=13673Р拨入丙班的工资:12377*0.9881=12230Р拨入换布班的工资:7216*0.9881=7630Р拨入AH班的工资:9042*0.9881=8434Р各班组考核系数:在无班组系数的情况下,先根据班组人员评得的等级测算出每Р个职工的等级工资。Р职工岗效工资×职工等级×职工出勤÷21.75=“职工等级工资”Р班组拨入等级工资÷班组人员等级工资之和= 班组系数Р七、奖金造发相关规定Р实行岗位绩效工资以后,原执行成本风险抵押金、每旬绩效工资等统一纳入新的绩效工资考核。在造发上严格按照劳资科规定,高于20班者按全额造发,低于20班者取消,另外当月出现安全事故及重大违纪现象者也给予取消(如睡岗、旷工等)。Р分解分级车间Р公司奖金分配办法Р第一条:按公司的整体经营业绩和员工的工作成绩,建立项目奖金分配制度,其目的在于,通过对员工绩效评议,将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来,是全体员工关心市场、注重效益,降低成本。提升企业整体管理水平。Р第二条:班组各成员奖金分配额度、比例,由部门经理根据每个人在项目中所承担、完成的工作拟定,并与班组长核对后上报总经理审批后由财务部执行。Р第三条:月奖金一般规定
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