受。四、入职当月以及转正月:(一)制定月度工作任务书,并及时跟踪完成情况;(二)安排新员工参加部门培训,以及公司统一组织的新员工入职培训;(三)协助进行新员工试用期考核。五、试用期满(一)试用期满前一周开始安排申报转正审批表;(二)安排新员工与部门领导、人力资源部进行转正面谈。部门负责人签字:年月日(注:此责任书一式两份,入职引导人及人力资源部部各一份)附件三:新员工融入面谈记录表姓名岗位面谈时间基本情况基本情况□公司情况□部门架构□内部对接部门情况□外部对接方式及人员工作职责□工作\岗位职责□个人管理权限□部门及个人工作流程□汇报流程及要求□近期工作计划及完成要求□考核标准及结果应用企业文化□了解公司内部制度流程□了解公司激励政策□了解近期公司培训培养计划基本情况问题汇总□了解公司福利、文化活动等动态信息近期工作目标及考核标准完成情况对公司文化氛围的感受对工作中的疑问与建议(方向:在1-2个月内最希望得到的培训课程以及在工作上希望得到的指导与帮助)面谈人员签字:日期:部门领导签字:.下载可编辑...附件四:新员工入职融入计划书说明:1、第一、二部分为《工作任务书》由用人部门在员工一周内提交计划管理部;2、第三部分为工作任务结果反馈情况,由相关部门领导根据工作要求完成并签字确认;3、员工转正时用人部门需将此入职融入计划书作为目标完成情况评分的附件交人力资源部。第一部分:具体工作模块工作模块具体内容涉及流程\制度\表单计划完成措施部门给予支持考核标准\结果体现第二部分:需要接受的培训培训部门培训课题预计课时计划培训时间实际参训时间人力资源部用人部门第三部分:阶段性目标员工:部门:引导人:入职时间:时间点任务目标目标达成情况第一阶段目标(入职一个月)部门领导综合评价综合评价员工确认签字第二阶段目标(入职两个月)部门领导综合评价转正提示综合评价是否转正:员工确认签字.下载可编辑.
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