档;随着部门人员的变动,可提交新的入职导师。Р人力资源部根据各部门提交的入职导师记入到入职导师库,并且定期对公司入职导师库进行更新和指导。Р公司有新进员工入职时,由人力资源部告知并带领新人认识其入职导师。Р确定指导关系后,人力资源部会不定期进行询问新人情况。Р指导期满前一个月,即新员工入职两个月时,人力资源部给新员工填写Р《转正申请表》,其入职导师需要对总结表进行评价,表格由人力资源部Р归档保存。新员工顺利转正后,由新员工对其入职导师进行评价,评价表Р是公司级保密文件,由人力资源部保存并归档。Р入职导师的考核与激励Р根据对入职导师的指导效果及考核评价,定期对表现优秀的入职导师进Р行表彰。优秀的入职导师是公司内部评优、晋升、加薪的重要依据之一。Р附则Р 本制度解释权归属公司人力资源部,自发布之日开始执行。Р Р 公司人力资源部 2016年Р Р入职导师评估表Р本问卷为公司级保密问卷,请认真、如实填写,以备更好的改进入职导师制度,谢谢。Р员工姓名: 入职时间: 入职导师姓名:Р您认为入职导师制度对实际工作是否有指导意义: Р非常好 不错 一般 小失望 坑爹Р您的入职导师态度是否热心、乐于分享和帮助人:Р非常好 不错 一般 小失望 坑爹Р您的入职导师是否定期或经常与您沟通: Р非常好 不错 一般 小失望 坑爹Р当有问题问您的入职导师时,是否能得到很好的帮助和指导:Р非常好 不错 一般 小失望 坑爹Р您的入职导师对于公司制度及流程是否熟悉:Р非常好 不错 一般 小失望 坑爹Р您的入职导师整体的工作指导方面是否充分和令人满意:Р非常好 不错 一般 小失望 坑爹Р觉得您的入职导师在哪些方面需要保持:Р觉得您的入职导师在哪些方面着重改进:Р入职的第一天午饭有人请您吃么?( ),是谁请您用餐的?
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