要求等相关基础知识;Р 5.2.2 实习周期及实习日志报告:Р生管部各科室主管在安排新员工到生产现场实习时间应不少于15天,且需要求新员工每日提交实习工作日志,审阅后需呈阅部门经理;Р 5.2.3 实习日志审查及工作辅导:Р生管部各科室主管对新员工的实习工作日志应耐心审阅,重点了解新进员工对九牧文化的认同感,认真审查其对生产现场实习的效果,针对新员工好的感官认识要多鼓励和提倡,对其错误的认识要及时修正和辅导,避免偏离后期工作主题;Р5.2.4 管理工具操作技能提升:Р新员工在生产现场实习的同时,各科室主管应及时提醒其加强对工作管理工具的熟悉,提升实务操作技能,如加强对电脑OFFICE、K3系统操作水平的锻炼和提升等。Р5.3 职业技能培训:Р 5.3.1 生管部各科室主管对到岗满1个月后的新员工需安排相关职业技能培训,主要培训内容或方向如下:Р(1)主生产计划排程培训Р计划科长至少实施1课时的相关成品订单管理、MPS(主生产计划)编排办法、异常协调处理办法等的培训课程;Р(2)物料需求计划排程培训:Р物控/生管科长至少实施1课时的相关物料订单管理、MRP(物料需求计划)编排办法、异常处理解决办法等的培训课程;Р(3)ERP系统实务操作培训:Р信息专员至少实施1课时的相关部门基础信息管控、K3-ERP系统操作技能、异常排查与解决办法等的培训课程;Р5.3.2 职业技能培训课程可根据实际需求由相关主管延伸进行。Р5.4 技能考评:Р新员工经过所有培训课程后,各科室主管应对其进行至少1次技能测评(可多次测评),考核新员工实际学习能力,同时作为后期是否可正式入职及转正的判定依据。Р6.培训周期:Р培训课程以2个月为周期进行循环培训,如连续2个月无新员工入职则只需实施日常培训计划即可。Р7.参考文件:无Р8.相关表单:无Р9.生效日期:本办法自生管部经理核准之日起生效Р核准: 拟制:
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