8.4分以下四、部门(公司)绩效考核结果的应用年终奖发放部门绩效考核得分与年终奖挂钩,被评为S、A、B级的部门给予一、二、三等奖励,C、D级没有奖励。2.其它激励措施①对于连续两年年度绩效考核等级为S级的部门(公司)负责人可以在职务晋升、培训等方面予以奖励;②对年度绩效考核等级为D级或连续两年绩效考核等级为C级的部门(公司)负责人职务要进行调整。第二章员工绩效管理一、绩效管理对象GEDI全部员工,包括在册、退休返聘、外聘人员都要进行绩效考核。根据绩效管理的需要,将各岗位按工作性质分为四大类:第一类,部门(公司)组长以上岗位,包括部门主任/副主任(科长/副科长)、公司经理/副经理(副站长)、各专业组长(副组长)等履行管理职责的岗位,该类岗位又可细分为生产部门组长以上、管理(党群、辅助生产、后勤)部门组长以上两种岗位;第二类,院副总工程师(公司总工程师)、各专业工程师第三类,勘测设计(技术经济)岗位;第四类,管理部门(党群部门)管理专责;第五类,辅助生产部门(后勤部门)一般操作性岗位。根据五类岗位的不同性质,工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同:对于部门主管以上侧重于考核该部门(班组)的管理绩效及对高层管理意图执行的能力;对于总工、专工岗位侧重于考核技术管理绩效等;对于勘测设计岗位侧重于考核技术水平、工作量、质量工期、工作态度(协作性、纪律性、服务意识)等;对于管理性岗位侧重于考核专业知识、工作品质、计划沟通协调能力、创新意识与能力等;对于操作性岗位侧重于考核任务性工作的完成情况、提供服务的质量等二、绩效考核周期员工绩效考核分月度考核、季度考核、年度考核,月度考核由部门组织,考核结果报院人力资源部备案;季度考核、年度考核由院组织。月度考核于次月五日前完成,季度考核于次月10日前完成,年度考核于次年一月二十日前完成。三、绩效考核层级关系院绩效考核委员会公司主管分部负责人员工
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